'Cuộc khủng hoảng lớn nhất' của ngành công nghiệp trượt tuyết

Khi mùa trượt tuyết đạt đc bước tiến của chính nó, Inn Inn, nằm gần hồ Tahoe gần biên giới California và Nevada, bền vững sẽ đạt công năng. Với phòng cho 53 khách, nhà nghỉ sẽ mừng đón du khách từ khắp nơi bên trên thế giới trong vài tháng tới cho bột tươi. Nhưng nó không hẳn là vấn đề tiêu biểu cho 1 người đam mê Sport mùa đông.

chính là bởi vì, như Tạp chí Powder , nhà trọ có công nhân không ổn định, không hẳn khách Đi Phượt tập trung vào trượt tuyết. Đc thay đổi từ chỗ ở thành nhà ở cho lực lượng lao động của Homewood Mountain Resort gần đó vài năm kia, Inn Inn hiện đc sử dụng bởi những người lao động nhập cư bên trên thị thực, những người cung cấp lao động giữ cho khu nghỉ mát chuyển động. Trong các phòng đc thuê bởi người chỉ dẫn trượt tuyết và chuyên viên bảo trì, một chiếc giường tầng ở trong nhà chung có giá 300 đô la một tháng.

trong số thị trấn trượt tuyết bên trên khắp Hoa Kỳ, một tòa nhà thuộc về của người chủ thường là 1 số ít lựa chọn nhà ở mà một công nhân rất có thể mua được. Sự phối hợp giữa thực tế và xu hướng Bất Động Sản Giá gia tăng ở những thị trấn miền núi, đất rất có thể phát triển hạn chế và sự tăng trưởng của chuyển động cho thuê thời gian ngắn Có nghĩa là lực lượng lao động đang chạm mặt khó khăn hơn và gian khổ hơn để thao tác làm việc trong một thiên đàng mùa đông. Trong cả ngành công nghiệp trượt tuyết có lợi nhuận cũng không hề mua được cửa sinh khỏi thực trạng thiếu nhà ở giá tốt.

Sự căng thẳng về nhà ở tại Skiburbia
Từ Colorado đến Vermont, những giám đốc ngành trượt tuyết và những chính trị gia địa phương nói về các người trốn thoát trượt tuyết như Vail, Colorado, y hệt như cách nhiều thị trưởng thành phố lớn nói về San Francisco: như một nạn nhân của chính sách thắng lợi, giàu sang và sử dụng đất của chính bản thân mình, đắt đỏ đến mức nó đã đẩy công nhân đi và đổi khác đặc điểm cơ bản của nó . Để hạn chế số phận này, những thị trấn trượt tuyết đang thử nghiệm một bộ chiến lược nhằm mục tiêu tăng nguồn cung nhà ở, hạ giá cao và giữ cho công nhân không trở nên trả giá khỏi thiên đường.



Mary Franco, một chuyên viên nhà bếp tại Four Seasons Resort Vail, của phòng của cô trong ký túc xá chuyên viên vào trong ngày 13 tháng 7 năm 2011.Denver Post qua Getty Images

thử nghiệm sự thật của giới lãnh đạo địa phương là cai quản vùng biển sử dụng đất đai, sử dụng đất đai, theo Willy Powell, người đã làm cai quản thành phố ở Eagle, Colorado, trong gần ba thập kỷ. Tìm cách thiết kế nhà ở trong những thị trấn nằm trong thung lũng núi, được bảo phủ bởi vùng đất thuộc về liên bang thường không còn phát triển, có thể rất chi là khó khăn.

những điều gây tranh cãi nhất phải làm với việc sử dụng đất, chính vì một số trong những người muốn giữ cho những thị trấn nhỏ tuổi và một trong những người muốn cải tiến và phát triển, ông nói với Colorado Chính trị . Các thị trấn miền núi khét tiếng nhất đang cải cách và phát triển như điên.

Chòm sao của những thành phố và thị trấn cách tân và phát triển xung quanh ngành trượt tuyết và trượt tuyết nhận biết những môn Sport mùa đông là chìa khóa cho nền tài chính của bọn họ, và đa số chúng ta từ rất lâu đã nỗ lực kiến tạo nhà ở giá bèo gần trung tâm việc làm. Chưa bao giờ là đủ, và sự tăng trưởng chóng vánh và sự ngày càng tăng của những dịch vụ cho thuê ngắn hạn đã làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn. Và với tương đối nhiều nền tài chính địa phương và sự giàu có ở các thành phố và thị trấn này dựa bên trên Bất Động Sản và sự tiến lên, lực lượng của NIMBYism rất mạnh.

điều đó sự thật quay trở lại, và không chỉ vào văn hóa truyền thống của Vail mà gần như bất kỳ Một trong những [cộng đồng nghỉ dưỡng trượt tuyết], xã hội golf, hoặc bất cứ điều gì hoàn toàn có thể, nơi chân của chiếc ghế là Bất Động Sản Nhà Đất, và tiếp nối kiến thiết cùng theo với nó, và Chưa hẳn ý tưởng rằng bạn đang nỗ lực tạo nên một xã hội để mỗi người sinh sống, thì Stan Stan Zemler, một cựu cai quản thị trấn của Vail, nói với Vail Daily . Vì thế, theo vô số phương pháp, con tàu đó đã đi một quãng đường dài khi bạn mới ban đầu kiến tạo những tòa nhà để bán những đơn vị.

Nguyên Nhân luận điểm khả năng chi trả rất khó giải quyết và xử lý
những cố gắng thi công nhà ở nơi thao tác Ngân sách chi tiêu hợp lý và phải chăng luôn luôn làm ngày càng tăng căng thẳng tại các thị trấn trượt tuyết. Một bài báo của New York Times năm 1999, Nhà ở dành cho những người hàng xóm nghèo hơn xúc phạm sự giàu sang của Vail , ông trích lời cựu thượng nghị sĩ John Glenn bảo rằng ông cực lực phản đối nhà ở mới vì nó sẽ chặn góc nhìn thung lũng của ông.

những cách thức cải tiến và phát triển và BĐS đã thay đổi kể từ cuộc Đại suy thoái đã làm cho một tình huống căng thẳng đã biết thành khó khăn hơn.

Ở nhiều thị trấn trượt tuyết, thập kỷ qua đã chứng kiến sự đội giá nhà đất, nhất là ở Thị phần nhà thứ hai; một bước nhảy trong thường trú nhân, nhiều bạn trong những chúng ta thao tác từ xa; và phục hồi chậm rãi trong thiết kế nhà mới. Giấy phép thiết kế mới ở các thị trấn trượt tuyết Colorado vẫn chưa trở lại mức trước Suy thoái. Thêm sự gia tăng của những website cho thuê ngắn hạn như Vrbo và Airbnb, và không có gì ngạc nhiên khi có 1 cuộc khủng hoảng rủi ro nhà ở. Tại Killington, Vermont, theo một phân tích hồi đầu xuân năm mới nay của AirDNA , nơi cung cấp các ước tính về vận động cho thuê ngắn hạn, đã có 740 dịch vụ cho thuê kỳ nghỉ. Thị trấn chỉ có 800 cư dân.

Sự thiếu hụt nhà ở của nhân lực là tai hại mục tiêu lớn nhất đối với những xã hội nghỉ dưỡng, Zemler nói.

Trong Vail, cổ phiếu nhà ở đc sở hữu 80% bởi chủ sở hữu ngôi nhà thứ hai. Rỗng trong mùa thu và mùa xuân vai, khi các thị trấn nghỉ mát ít bận bịu hơn và chủ sở hữu ở nhà, Vail bị chìm trong mùa trượt tuyết. Nhưng chính vì cổ phiếu nhà ở đc chuyển giao hiệu quả cho khác nước ngoài và khách Đi Phượt, nên ngày càng có ít nơi có Chi phí hợp lý cho công nhân gần đó. Thay vào đó, nhiều công nhân sống 30 dặm về phía tây, trong Eagle, Colorado , nơi số lượng dân sinh tăng từ 2.000 đến 6.900 từ thời điểm năm 1990 đến năm 2017. Nó vẫn tồn tại có một lõi mạnh khỏe của cư dân toàn thời gian, những người chủ sở hữu và chiếm hơn 90 Xác Suất của thị trấn khoảng 2.300 đơn vị nhà ở. Trên thực chất, lúc này nó là 1 trong những xã hội phòng ngủ cho nhân viên khu nghỉ mát.

ngay cả khi việc làm trong ngành trượt tuyết đã tăng lên trong thập kỷ qua , các thị trấn trượt tuyết của Colorado Colorado đã ghi nhận mức tăng trưởng việc làm trong hơn 88 tháng tiếp tục. Nhà tuyển dụng lôi kéo nhân viên thời vụ, không ổn định, quan trọng khó tìm khi, theo Tạp chí Powder , thuê một phòng hoàn toàn có thể tốn 700 đô la một tháng trở lên , công việc lương tối thiểu rất có thể trả 11 đô la một giờ, sinh viên thường không hề làm toàn bộ mùa đông, và tỷ lệ thất nghiệp thấp khiến cho việc đào bới tìm kiếm công nhân càng gian nan hơn. Để lấp đầy khoảng trống, hiệp hội những Khu Vực trượt tuyết giang sơn ước tính rằng các khu nghỉ mát trượt tuyết sử dụng chương trình thị thực J-1 để đem lại khoảng 7.000 lao động nước ngoài hàng năm.



các đường trượt tuyết của Killington Ski Resort ở Killington, Vermont, được chải chuốt và sẵn sàng để sử dụng vào năm 2007.Shutterstock

Nhiều C.ty, bao gồm Vail Resort và Steamboat, đã phản ứng bằng phương pháp tăng lương và hỗ trợ nhiều ích lợi và bảo hiểm hơn cho lao động thời vụ . Nhưng không có chọn lựa nhà ở xuất sắc hơn và chi phí rẻ hơn, đó là 1 trong những cuộc bán hàng khó khăn cho các chuyên viên tiềm năng. Giám đốc Nhà ở của Vail, George Ruther bảo rằng các nhà tuyển dụng không còn có được sự lựa chọn số 1 cho những vị trí, chủ yếu là do Ngân sách nhà ở cao.

nói đến tất cả các gì chúng tôi làm là một số hình thức dịch vụ khách hàng, anh ấy nói với Vail Daily , và khi chúng ta đang nhờ vào dịch vụ khách hàng tốt nhất đến từ có lẽ không phải là nhóm việc làm cực tốt, sẽ có hậu quả đi xuống đường

các giải pháp đang đc thí điểm để hỗ trợ thêm nhà ở
tình huống mà các thị trấn trượt tuyết phải đối mặt có vẻ y hệt như một loại hình thu nhỏ của những thành phố to hơn, thiếu nhà ở: làm như thế nào để thêm mật độ và chọn lựa phương tiện trong khoanh vùng có đất cải tiến và phát triển hạn chế, NIMBYism và giá cả đất cực kì cao. Và tựa như những thành phố này, những thị trấn trượt tuyết đang giải quyết vấn đề trên nhiều mặt trận, cố gắng tháo gỡ một nút thắt của quy tắc phân vùng, tăng giá và chế độ sử dụng đất.

Trong Vail, một chương trình mang tên Vail InDeed tìm cách xử lý lạm phát Bất Động Sản tràn ngập với những ngôi nhà bị hạn chế chứng thư, một quá trình nhằm mục đích giữ những hành động đối với tài sản địa phương với cư dân toàn thời gian và ra khỏi Thị trường nhà thứ hai. Cho tới nay, chương trình, với phương châm hấp thụ 1.000 ngôi nhà vào năm 2027, đã thắng lợi và thành phố hoàn toàn có thể nhu cầu cử tri tài trợ lâu bền hơn cho chương trình vào năm tới . Tại Breckenridge, Colorado, Chương trình hỗ trợ Nhà ở Breckenridge mới ra mắt gần đây hỗ trợ một biến thể về khái niệm đó, hỗ trợ cho chủ chiếm dụng tài sản các ưu đãi tiền mặt để thêm những hạn chế sở hữu gần giống.

Salida, Colorado, nằm cách các khu trượt tuyết khoảng 30 phút, coi dấu chân bé thêm hơn là chiến thuật. Thành phố đã phê duyệt toàn bộ cộng đồng các ngôi nhà nhỏ dại , 200 tòa nhà có diện tích từ 200 đến 800 feet vuông và có giá khoảng 750 đến 1.400 đô la một tháng, nhắm vào cả thị phần cho thuê kỳ nghỉ và nhân viên thời vụ. Trong một động thái gần giống, Aspen Skiing Co. Đã xây cất và kế tiếp lan rộng một ngôi làng nhỏ tuổi để cung ứng thêm khoảng không cho công nhân.

>>>Xem thêm: vinhomes dream city tại Trung đức vinhome

Nhiều khu nghỉ dưỡng cũng có thể có kế hoạch tăng chi tiêu vào nhà ở lực lượng lao động mới. Đầu năm mới nay, Aspen Skiing Co. Tuyên bố sẽ xây cất một khu cách tân và phát triển nhà ở cho lực lượng lao động 148 phòng ở Basalt, Colorado , với giá cả 15 triệu đô la. Cũng như việc tái sử dụng của Inn Inn, chủ sở hữu khu nghỉ dưỡng Telluride Bill Jensen vừa mới đây đã chi 6 triệu đô la để biến một khu chung cư thành nhà cho nhân viên của bản thân mình. Tại Warren, Vermont, Giám đốc điều hành của Sugarbush Resort Win Smith đã tìm về cộng đồng để đc giúp đỡ: Anh ta ý kiến đề xuất giảm 100 đô la mùa cho bất cứ ai mở phòng phụ tùng cho một công nhân và anh ta thuê ít nhất 110 giường. Các phương án tạm thời này để giúp đỡ nhân viên của Sugarbush khi công ty hoàn thành các chọn lựa nhà ở dài hạn, bao hàm ký túc xá 90 phòng hoàn toàn có thể mở vào mùa hè tới.

các phương án tức thời hơn không phù hợp với yêu cầu. Những thị trấn trượt tuyết của nước nhà cần phát triển nhiều hơn, nhiều lựa chọn phương tiện hơn giữa nhà ở và công việc, và mong muốn theo đuổi mật độ và chắc hẳn rằng làm đảo lộn cảnh quan của một thiên đàng núi núi để giải quyết và xử lý luận điểm nhà ở của nhân lực.

Nhà ở của nhân lực là một trong những thử thách lớn nhất đối với ngành công nghiệp trượt tuyết ở Colorado ngay hiện nay, và nó thậm chí còn rộng hơn cả Colorado, chủ sở hữu của Tell Tellideide, Jensen nói với Denver Post . Mười năm trước, 15 năm trước, các cộng đồng hy vọng các phương án sẽ xảy ra và hiện nay hãy xem Telluride, Vail và Aspen Skiing: Shop chúng tôi phân biệt mình phải là người đón đầu trong các công việc tạo nên các giải pháp.