'Cuộc khủng hoảng lớn nhất' của ngành công nghiệp trượt tuyết

Khi mùa trượt tuyết đạt được bước tiến của nó, Inn Inn, nằm gần hồ Tahoe gần biên giới California và Nevada, chắc chắn sẽ đạt công suất. Với phòng cho 53 khách, nhà nghỉ sẽ chào đón du khách từ khắp nơi trên thế giới trong vài tháng tới cho bột tươi. Nhưng nó không phải là điểm tiêu biểu cho một người đam mê thể thao mùa đông.

Đó là bởi vì, như Tạp chí Powder , nhà trọ có công nhân tạm thời, không phải khách du lịch tập trung vào trượt tuyết. Được chuyển đổi từ chỗ ở thành nhà ở cho lực lượng lao động của Homewood Mountain Resort gần đó vài năm trước, Inn Inn hiện được sử dụng bởi những người lao động nhập cư trên thị thực, những người cung cấp lao động giữ cho khu nghỉ mát hoạt động. Trong các phòng được thuê bởi người hướng dẫn trượt tuyết và nhân viên bảo trì, một chiếc giường tầng trong phòng chung có giá 300 đô la một tháng.

Trong các thị trấn trượt tuyết trên khắp Hoa Kỳ, một tòa nhà thuộc sở hữu của chủ nhân thường là một trong số ít lựa chọn nhà ở mà một công nhân có thể mua được. Sự kết hợp giữa thực tế và xu hướng bất động sản Giá gia tăng ở các thị trấn miền núi, đất có thể phát triển hạn chế và sự tăng trưởng của hoạt động cho thuê ngắn hạn có nghĩa là lực lượng lao động đang gặp khó khăn hơn và khó khăn hơn để làm việc trong một thiên đường mùa đông. Ngay cả ngành công nghiệp trượt tuyết có lợi nhuận cũng không thể mua được lối thoát khỏi tình trạng thiếu nhà ở giá rẻ.

Sự căng thẳng về nhà ở tại Skiburbia
Từ Colorado đến Vermont, các giám đốc ngành trượt tuyết và các chính trị gia địa phương nói về những người trốn thoát trượt tuyết như Vail, Colorado, giống như cách nhiều thị trưởng thành phố lớn nói về San Francisco: như một nạn nhân của chính sách thành công, giàu có và sử dụng đất của mình, đắt đỏ đến mức nó đã đẩy công nhân đi và thay đổi tính chất cơ bản của nó . Để tránh số phận này, các thị trấn trượt tuyết đang thử nghiệm một bộ chiến lược nhằm tăng nguồn cung nhà ở, hạ giá cao và giữ cho công nhân không bị trả giá khỏi thiên đường.


Mary Franco, một nhân viên nhà bếp tại Four Seasons Resort Vail, trong phòng của cô trong ký túc xá nhân viên vào ngày 13 tháng 7 năm 2011.Denver Post qua Getty Images

Thử nghiệm thực sự của giới lãnh đạo địa phương là quản lý vùng biển sử dụng đất đai, sử dụng đất đai, theo Willy Powell, người đã làm quản lý thành phố ở Eagle, Colorado, trong gần ba thập kỷ. Tìm cách xây dựng nhà ở trong các thị trấn nằm trong thung lũng núi, được bao quanh bởi vùng đất thuộc sở hữu liên bang thường không thể phát triển, có thể vô cùng khó khăn.

Những điều gây tranh cãi nhất phải làm với việc sử dụng đất, bởi vì một số người muốn giữ cho các thị trấn nhỏ và một số người muốn phát triển, ông nói với Colorado Chính trị . Những thị trấn miền núi nổi tiếng nhất đang phát triển như điên.

Chòm sao của các thành phố và thị trấn phát triển xung quanh ngành trượt tuyết và trượt tuyết nhận ra các môn thể thao mùa đông là chìa khóa cho nền kinh tế của họ, và nhiều người từ lâu đã cố gắng xây dựng nhà ở giá rẻ gần trung tâm việc làm. Chưa bao giờ là đủ, và sự tăng trưởng nhanh chóng và sự gia tăng của các dịch vụ cho thuê ngắn hạn đã làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn. Và với rất nhiều nền kinh tế địa phương và sự giàu có ở các thành phố và thị trấn này dựa trên bất động sản và sự phát triển, lực lượng của NIMBYism rất mạnh.

Điều đó thực sự quay trở lại, và không chỉ vào văn hóa của Vail mà gần như bất kỳ một trong những [cộng đồng nghỉ dưỡng trượt tuyết], cộng đồng golf, hoặc bất cứ điều gì có thể, nơi chân của chiếc ghế là bất động sản, và sau đó xây dựng cùng với nó, và không phải ý tưởng rằng bạn đang cố gắng tạo ra một cộng đồng để mọi người sinh sống, thì Stan Stan Zemler, một cựu quản lý thị trấn của Vail, nói với Vail Daily . Vì vậy, theo nhiều cách, con tàu đó đã đi một quãng đường dài khi bạn mới bắt đầu xây dựng các tòa nhà để bán các đơn vị.

Tại sao vấn đề khả năng chi trả rất khó giải quyết
Những nỗ lực xây dựng nhà ở nơi làm việc giá cả phải chăng luôn làm gia tăng căng thẳng tại các thị trấn trượt tuyết. Một bài báo của New York Times năm 1999, Nhà ở dành cho những người hàng xóm nghèo hơn xúc phạm sự giàu có của Vail , ông trích lời cựu thượng nghị sĩ John Glenn nói rằng ông cực lực phản đối nhà ở mới vì nó sẽ chặn tầm nhìn thung lũng của ông.

Các cách thức phát triển và bất động sản đã thay đổi kể từ cuộc Đại suy thoái đã khiến cho một tình huống căng thẳng đã trở nên khó khăn hơn.

Ở nhiều thị trấn trượt tuyết, thập kỷ qua đã chứng kiến sự tăng giá nhà đất, đặc biệt là ở thị trường nhà thứ hai; một bước nhảy trong thường trú nhân, nhiều người trong số họ làm việc từ xa; và phục hồi chậm chạp trong xây dựng nhà mới. Giấy phép xây dựng mới ở các thị trấn trượt tuyết Colorado vẫn chưa trở lại mức trước Suy thoái. Thêm sự gia tăng của các trang web cho thuê ngắn hạn như Vrbo và Airbnb, và không có gì ngạc nhiên khi có một cuộc khủng hoảng nhà ở. Tại Killington, Vermont, theo một phân tích hồi đầu năm nay của AirDNA , nơi cung cấp các ước tính về hoạt động cho thuê ngắn hạn, đã có 740 dịch vụ cho thuê kỳ nghỉ. Thị trấn chỉ có 800 cư dân.

Sự thiếu hụt nhà ở của lực lượng lao động là mối đe dọa tiềm năng lớn nhất đối với các cộng đồng nghỉ dưỡng, Zemler nói.

Trong Vail, cổ phiếu nhà ở được sở hữu 80% bởi chủ sở hữu ngôi nhà thứ hai. Rỗng trong mùa thu và mùa xuân vai, khi các thị trấn nghỉ mát ít bận rộn hơn và chủ sở hữu ở nhà, Vail bị ngập trong mùa trượt tuyết. Nhưng bởi vì cổ phiếu nhà ở được chuyển giao hiệu quả cho du khách và khách du lịch, nên ngày càng có ít nơi có giá cả phải chăng cho công nhân gần đó. Thay vào đó, nhiều công nhân sống 30 dặm về phía tây, trong Eagle, Colorado , nơi dân số tăng từ 2.000 đến 6.900 từ năm 1990 đến năm 2017. Nó vẫn còn có một lõi mạnh mẽ của cư dân toàn thời gian, những người sở hữu và chiếm hơn 90 phần trăm của thị trấn khoảng 2.300 đơn vị nhà ở. Trên thực tế, giờ đây nó là một cộng đồng phòng ngủ cho nhân viên khu nghỉ mát.

Ngay cả khi việc làm trong ngành trượt tuyết đã tăng lên trong thập kỷ qua , các thị trấn trượt tuyết của Colorado Colorado đã ghi nhận mức tăng trưởng việc làm trong hơn 88 tháng liên tục. Nhà tuyển dụng kêu gọi nhân viên thời vụ, tạm thời, đặc biệt khó tìm khi, theo Tạp chí Powder , thuê một phòng có thể tốn 700 đô la một tháng trở lên , công việc lương tối thiểu có thể trả 11 đô la một giờ, sinh viên thường không thể làm toàn bộ mùa đông, và tỷ lệ thất nghiệp thấp khiến việc tìm kiếm công nhân càng khó khăn hơn. Để lấp đầy khoảng trống, Hiệp hội các khu vực trượt tuyết quốc gia ước tính rằng các khu nghỉ mát trượt tuyết sử dụng chương trình thị thực J-1 để mang lại khoảng 7.000 lao động nước ngoài hàng năm.



Các đường trượt tuyết của Killington Ski Resort ở Killington, Vermont, được chải chuốt và sẵn sàng để sử dụng vào năm 2007.Shutterstock

Nhiều công ty, bao gồm Vail Resort và Steamboat, đã phản ứng bằng cách tăng lương và cung cấp nhiều lợi ích và bảo hiểm hơn cho lao động thời vụ . Nhưng không có lựa chọn nhà ở tốt hơn và rẻ hơn, đó là một cuộc bán hàng khó khăn cho các nhân viên tiềm năng. Giám đốc Nhà ở của Vail, George Ruther nói rằng các nhà tuyển dụng không thể có được sự lựa chọn hàng đầu cho các vị trí, chủ yếu là do chi phí nhà ở cao.

Nói về tất cả những gì chúng tôi làm là một số hình thức dịch vụ khách hàng, anh ấy nói với Vail Daily , và khi bạn đang phụ thuộc vào dịch vụ khách hàng tốt nhất đến từ có lẽ không phải là nhóm việc làm tốt nhất, sẽ có hậu quả xuống đường

Các giải pháp đang được thử nghiệm để cung cấp thêm nhà ở
Tình huống mà các thị trấn trượt tuyết phải đối mặt có vẻ giống như một mô hình thu nhỏ của những thành phố lớn hơn, thiếu nhà ở: làm thế nào để thêm mật độ và lựa chọn phương tiện trong khu vực có đất phát triển hạn chế, NIMBYism và chi phí đất cực kỳ cao. Và giống như các thành phố này, các thị trấn trượt tuyết đang giải quyết vấn đề trên nhiều mặt trận, cố gắng tháo gỡ một nút thắt của quy tắc phân vùng, tăng giá và chính sách sử dụng đất.

Trong Vail, một chương trình có tên Vail InDeed tìm cách giải quyết lạm phát bất động sản tràn lan với những ngôi nhà bị hạn chế chứng thư, một quá trình nhằm giữ các hành động đối với tài sản địa phương với cư dân toàn thời gian và ra khỏi thị trường nhà thứ hai. Cho đến nay, chương trình, với mục tiêu hấp thụ 1.000 ngôi nhà vào năm 2027, đã thành công và thành phố có thể yêu cầu cử tri tài trợ vĩnh viễn cho chương trình vào năm tới . Tại Breckenridge, Colorado, Chương trình Trợ giúp Nhà ở Breckenridge mới ra mắt gần đây cung cấp một biến thể về khái niệm đó, cung cấp cho chủ sở hữu tài sản các ưu đãi tiền mặt để thêm các hạn chế chiếm dụng tương tự.

Salida, Colorado, nằm cách các khu trượt tuyết khoảng 30 phút, coi dấu chân nhỏ hơn là giải pháp. Thành phố đã phê duyệt toàn bộ cộng đồng những ngôi nhà nhỏ , 200 tòa nhà có diện tích từ 200 đến 800 feet vuông và có giá khoảng 750 đến 1.400 đô la một tháng, nhắm vào cả thị trường cho thuê kỳ nghỉ và nhân viên thời vụ. Trong một động thái tương tự, Aspen Skiing Co. đã xây dựng và sau đó mở rộng một ngôi làng nhỏ để cung cấp thêm không gian cho công nhân.

>>>Xem thêm: vinhomes dream city tại Trung đức vinhome

Nhiều khu nghỉ dưỡng cũng có kế hoạch tăng đầu tư vào nhà ở lực lượng lao động mới. Đầu năm nay, Aspen Skiing Co. tuyên bố sẽ xây dựng một khu phát triển nhà ở cho lực lượng lao động 148 phòng ở Basalt, Colorado , với chi phí 15 triệu đô la. Tương tự như việc tái sử dụng của Inn Inn, chủ sở hữu khu nghỉ dưỡng Telluride Bill Jensen gần đây đã chi 6 triệu đô la để biến một khu chung cư thành nhà cho nhân viên của mình. Tại Warren, Vermont, Giám đốc điều hành của Sugarbush Resort Win Smith đã tìm đến cộng đồng để được giúp đỡ: Anh ta đề nghị giảm 100 đô la mùa cho bất kỳ ai mở phòng phụ tùng cho một công nhân và anh ta thuê ít nhất 110 giường. Những giải pháp tạm thời này sẽ giúp nhân viên của Sugarbush khi công ty hoàn thành các lựa chọn nhà ở dài hạn, bao gồm ký túc xá 90 phòng có thể mở vào mùa hè tới.

Những giải pháp tức thời hơn không phù hợp với nhu cầu. Các thị trấn trượt tuyết của quốc gia cần phát triển nhiều hơn, nhiều lựa chọn phương tiện hơn giữa nhà ở và công việc, và mong muốn theo đuổi mật độ và có lẽ làm đảo lộn cảnh quan của một thiên đường núi núi để giải quyết vấn đề nhà ở của lực lượng lao động.

Nhà ở của Lực lượng lao động là một trong những thách thức lớn nhất đối với ngành công nghiệp trượt tuyết ở Colorado ngay bây giờ, và nó thậm chí còn rộng hơn cả Colorado, chủ sở hữu của Tell Tellideide, Jensen nói với Denver Post . Mười năm trước, 15 năm trước, các cộng đồng hy vọng các giải pháp sẽ xảy ra và bây giờ hãy xem Telluride, Vail và Aspen Skiing: Chúng tôi nhận thấy mình phải là người đi đầu trong việc tạo ra các giải pháp.