Thủ thuật kinh doanh sân mini cỏ nhân tạo hữu hiệu

Trong thời điểm hiện nay, kinh dinh sân cỏ nhân tạo đối với các chủ đầu tư cũng như các chủ đầu tư ngày mai trong lĩnh vực sân cỏ nhân tạo mini, việc cân nhắc lựa chọn nhằm đi đến quyết định đầu tư không còn đơn giản khi mà sự phát triển sân cỏ nhân tạo ào ạt ở khắp các tỉnh thành Việt Nam- riêng ở TP.HCM, chỉ trong vòng 6 tháng đã có hơn 300 sân xuất hiện. Chính cho nên, cần có những phương án kinh doanh sân cỏ nhân tạo giá tốt hiệu quả để cạnh tranh tốt với các đối thủ và thu nhiều lợi nhuận trong lĩnh vực này.

Tình trạng thiếu sân chơi

Tình trạng phát triển thị thành, sân chơi dành cho mọi người trong đó bao gồm đa phần thanh thiếu niên cũng như viên chức công sở ngày một trở thành eo hẹp hơn. Các khu tập thể dục thể thao công cộng nếu có thường nhật nhanh xuống cấp, bảo dưỡng kém, không đáp ứng nhu cầu hoạt động thể thao càng ngày càng cao trong từng lớp.

Đa phần nhân viên công sở đang đối mặt với hội chứng STRESS do áp lực công việc ngày một cao, thời kì làm việc trên máy tính quá nhiều, dẫn đến nhu cầu tiêu khiển, thể thao tăng cường thể lực, giải tỏa stress càng lúc càng trở thành cần kíp. Trên 90% thanh thiếu niên, viên chức công sở tuyển lựa sân cỏ nhân tạo làm sân chơi cho bản thân sau giờ làm việc thu được từ đợt khảo sát vừa qua của chúng tôi.

Bóng đá là môn thể thao vua, số lượng fan thuộc hàng khủng do xuất hiện ngày càng nhiều các giải bóng đá có chất lượng như: siêu đẳng Anh, La Liga,V-League, World Cup, Euro Cup...

Việc kinh dinh và quản lý sân bóng tương đối đơn giản, ít rủi ro, thời gian thu hồi vốn nhanh.
Và rút cuộc và quan yếu nhất là lợi nhuận khá cao so với các ngành đầu tư khác.

Từ một số nhận định trên, chúng tôi tin rằng, kinh doanh cỏ nhân tạo sân bóng đích thực là loại hình kinh dinh có tiềm năng lớn bây giờ. Điều chủ yếu là phải vạch ra phương án kinh doanh sân bóng hiệu quả và dị biệt so với đối thủ để có được chỗ đứng trên thị thường sân cỏ.

Thứ nhất: Việc vấn khách quan yếu nhất vẫn nằm ở nguyên tố chất lượng sân

Chất lượng mặt sân gồm có yếu tố là cỏ nhân tạo giá gốc và hệ thống phụ trợ. Biện pháp kinh doanh sân cỏ nhân tạo thành công không thể bỏ qua nhân tố này.

- Chủ đầu tư nên chú ý đến chất lượng sân bóng của mình vì ngày một nhiều những sân bóng mới mở ra. Mặt sân phải luôn đảm bảo được sạch sẽ, không lún nứt, không bung tróc keo, không khí thoáng mát trong lành… Để sân bóng luôn trong tình trạng tốt nhất, chủ đầu tư nên có kế hoạch bảo dưỡng sân tối thiếu một năm một lần. Việc bảo dưỡng này giúp chủ đầu tư thấy được những hư hại sắp sửa xảy ra và có kế hoạch khắc phục ngay.

- Hệ thống đèn chiếu sáng phải luôn đảm bảo. Bóng đèn nằm ngoài trời nên dễ chịu ảnh hưởng của thời tiết. Ban đầu khi mới làm sân, chủ đầu tư còn lắp đặt đủ số đèn. Nhưng qua thời gian dùng một số bóng đèn bị hư, chủ đầu tư không thay mới làm sân bóng thiếu ánh sáng ảnh hưởng đến nhãn quan của cầu thủ chơi trên sân. Hệ thống chiếu sáng không đáp ứng đủ cho người chơi sẽ làm người chơi chuyển dần sang những sân bóng khác trong khu vực.

- Ngoài hệ thống chiếu sáng, mặt sân chúng ta còn có hệ thống lưới, bóng cho cầu thủ. Những phụ kiện này cũng ảnh hưởng nhiều đến cảm giác của cầu thủ dù ít hay nhiều nên chủ đầu tư cũng cần quan tâm và có hướng xử lý.

Thứ hai: Việc cuộn khách còn chịu sự chi phối của quá trình quản lý sân

Toàn bộ những gì chúng ta làm là để thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng. Để làm được điều đó chủ đầu tư cần có sự chuẩn lâu dài về mặt nhân sự. Chiến lược kinh doanh sân bóng thành công hay không vẫn còn phụ thuộc lớn vào quá trình quản lý sân bóng của bạn.



- Giúp khách hàng liên quan với ban đặt sân dễ dàng nhất. Tốt nhất với số lượng sân từ 2 sân trở lên nên chuẩn bị ít nhất 2 số điện thoại để khách hàng giao thông. Luôn có nhân sự túc trực điện thoại hoặc quản lý website riêng nếu có.

- Chỗ giữ xe thông thoáng, giữ xe an toàn, viên chức giữ xe thân thiện sẽ cuộn khách hàng nhiều hơn. Bộ phận trông và giữ xe: phải được bố trí chia ca hợp theo lịch hoạt động của sân bóng; quản lý chặt chẽ việc trông xe và giám sát vé xe; chốt và báo cáo tổng số lượng xe ra vào, tổng số vé xe cũng như doanh thu theo từng ngày.



- Nhiều chủ đầu tư có đầu tư vào căn-tin nhưng chưa có cái nhìn toàn diện. Theo chúng tôi, nhà đầu tư không nên xem nhẹ vấn đề đầu tư vào căn-tin. Doanh thu từ căn-tin chiếm từ 20 đến 30% doanh thu từ sân bóng. Ngoài căn-tin chúng ta cũng nên bày bán cho thuê một số quần áo cho cầu thủ.

- Cần chú ý đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cũng như thái độ phục vụ của viên chức ở các bộ phận. Thái độ phục vụ của viên chức có ảnh hưởng lớn đến sự đánh giá của khách hàng với sân bóng. Nếu chất lượng sân bóng tốt nhưng nhân viên làm việc không hăng hái, không năng động, làm khách khó chịu thì khách hàng sẽ đánh giá thấp sân bóng hơn. Ngược lại, nếu nhân viên làm chấp thuận khách, vui vẻ và chu đáo thì sẽ cuộn được lượng khách hàng nhiều hơn.